19年3月19日，華強電纜有限公司召開2019年班組建設啟動宣講會，加速基層隊伍建設，標志著我公司對基層班組建設的全面啟動。

公司陳副總出席會議并做了動員講話。講話中肯定了班組在生產經營中的重要性，作為實現企業(yè)利潤的一個重要單元，班組要有擔當和實力創(chuàng)造實現價值，其中班組長要充分扮演好“現場管理”“成本核算”“一線安全員”等角色，做好帶頭作用，開展班組建設，使班組認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生轉變，通過系統地班組打造，全面提升基層隊伍的學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力等。

生產部部長王成軍就班組建設目標、定位、班組職責和班組團隊獎懲管理進行了詳細解讀。綜合管理部對班組特色文化、班組培養(yǎng)計劃進行了宣貫，我們的目標是在為期一年的班組文化建設里，建設一批能自我管理、自主學習、勇于創(chuàng)新、安全的班組，全面提升車間管理水平。

“一個人好不是好，團隊好才是真的好”，班組建設以班組長為*，團體為單位，以共同目標創(chuàng)造共同價值，展現班組風采！各班組各自分別做了團建整頓，統一了班組建設的口號、使命、工作目標。

后，總經理助理萬一做了總結發(fā)言。他強調，班組建設是企業(yè)加速基層干部梯隊建設的重要部分，公司全體上下應積極配合和支持進行班組建設。在班組中開展“樹*、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。

同時，2019年，公司重要的工作之一就是苦練內功，夯實內部基礎實力，積極營造支持創(chuàng)新內生動力的軟環(huán)境，要求班組工作要盡快形成標準體系化，首保低壓電纜規(guī)?；a，積極響應提質增效、提產增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨，以車間主管親自輔導班組長，以班組長帶動全體一線員工的培養(yǎng)模式，助推企業(yè)生產增效的高質量發(fā)展。